你(nǐ)想進行競争分析，以更好(hǎo)地(dì)了解競争對(duì)手，推出新産品，甚至獲得更多關于營銷策略的(de)想法嗎(ma)？讓我們看(kàn)看(kàn)你(nǐ)該怎麽做！

你(nǐ)開(kāi)始了一個(gè)新的(de)項目：一個(gè)鞋品牌（不太像愛德華·格林(lín)，但(dàn)正在崛起）。你(nǐ)認為(wèi)他(tā)們很(hěn)有(yǒu)可能擾亂這(zhè)個(gè)行業(yè)。

但(dàn)你(nǐ)知道(dào)，在你(nǐ)開(kāi)始思考大問(wèn)題之前，你(nǐ)必須更好(hǎo)地(dì)了解你(nǐ)的(de)環境。您需要探索産品的(de)競争環境，以确定您所在行業(yè)中的(de)産品有(yǒu)多相(xiàng)似。更重要的(de)是，在做出任何決定之前，您需要定義您的(de)來(lái)源。

你(nǐ)知道(dào)這(zhè)些問(wèn)題的(de)答(dá)案是什麽嗎(ma)？

但(dàn)這(zhè)不應該是正常的(de)。它需要比僅僅查看(kàn)競争對(duì)手的(de)社交媒體(tǐ)、廣告活動或廣告努力進行比較更深入。

為(wèi)了獲得最好(hǎo)的(de)結果，你(nǐ)需要調查他(tā)們的(de)曆史，他(tā)們在銷售産品方面的(de)進展，他(tā)們認為(wèi)誰是你(nǐ)最親密的(de)競争對(duì)手，以及他(tā)們在哪裏做得不夠。

要進行競争分析，您必須充分了解行業(yè)層次結構。例如，它需要探索即将崛起的(de)鞋品牌，并找出你(nǐ)衡量的(de)競争環境是誰。

你(nǐ)需要知道(dào)你(nǐ)的(de)客戶可能會浏覽并與你(nǐ)的(de)企業(yè)進行比較的(de)類似大小(xiǎo)的(de)品牌。

事(shì)實上(shàng)，編制這(zhè)一分析的(de)戰略優勢在于，它有(yǒu)助于你(nǐ)更好(hǎo)地(dì)描繪競争的(de)圖景。這(zhè)就是你(nǐ)如何獲得一個(gè)成功的(de)現(xiàn)實生(shēng)活模闆來(lái)模仿，同時(shí)也能識别和(hé)避免失敗。

實施競争分析需要一些努力，但(dàn)這(zhè)是值得的(de)。

在這(zhè)裏，我們将介紹為(wèi)什麽您需要進行競争分析，并給出更具洞察力的(de)建議(yì)。

但(dàn)首先，讓我們來(lái)定義競争分析，因此我們從(cóng)指南的(de)開(kāi)頭就有(yǒu)了明(míng)确的(de)含義。